采购员7年收受供应商贿赂3200余万元、套取公司资金1000余万元！
跨境电商公司在产品和供应链管理中，防止内部人员贪腐，是其中重要的环节。行业内过往曾曝出不止一家企业，存在贪腐问题。某头部大卖，此前更被报道，公司因采购腐败导致损失超10亿，处理人数超45人，金额之大可谓令人震惊。如何防止及处理这类贪腐问题，也成为很多公司日益重视的话题。
前段时间，一家华东科技企业，又有类似案件出现，某采购员被查出7年收受供应商贿赂3200余万元、套取公司资金1000余万元！
安徽合肥某科技公司（以下简称"科技公司"），在海外市场业绩表现相当不错。赵某加入了这家企业后，先后担任了资料整理员、采购员等岗位。随后，公司高管更是对赵某寄予厚望，他进一步负责更大规模、更高额度的采购工作。
在此科技公司的组织架构中，采购员的职位在职级体系中没有和运营紧密关联，其角色仍十分重要，是连接公司内部需求与外部供应商桥梁。由于公司发展迅速，采购员的权力也越来越大，拥有发起询价、组织招标等核心职权，还在采购流程的最后阶段把控着付款流程的启动，实则掌握了影响供应商生计的力量。
01
为供应商频开"绿灯"牟利
随着采购量加大，赵某在工作中开始频繁与多家的供应商建立起不正当的联系，利用自己手中的职权作为交换，暗中收受所谓的"好处费"，并在招标过程中为他们打开方便之门。
公司虽然建立了严谨而规范的采购流程，中标的供应商的选定是依据双重标准的：价格优势显著，同时兼顾技术与价格的综合考量。然而赵某却在执行这一标准时利用职务之便，巧妙地为"偏好"的供应商铺设了通往成功的捷径。在询价阶段，赵某不仅提前泄露公司的采购预算，让特定供应商得以精准报价，还私下将竞争对手的底价透露给"自己人"，人为制造竞争优势，确保"亲信"供应商稳操胜券。
赵某还利用其职权，通过缩短项目验收后的货款结算流程，缓解供应商的资金压力，进一步巩固了与这些"盟友"的关系。同时，他还主动分享公司的采购规划，为供应商提供宝贵的信息，帮助他们提前布局、高效备货，从而在后续的采购竞争中占据先机。这一系列操作，无疑为赵某所偏好的供应商群体构建了坚不可摧的竞争优势，不仅扰乱了供应商之间正常的竞争秩序，也对科技公司的长期利益构成了潜在威胁。
02
虚假交易套现上千万
直到公司监察部曾收到一封举报信，信里明确提到了一笔赵某经手的虚构订单，这才引起了科技公司的注意，除了涉嫌受贿，赵某很可能还存在职务侵占行为。2023年3月，电子公司向公安机关报案。
在检察机关的密切监督与指导下，科技公司的监察部门迅速行动搜集证据，向公安机关提交了接近八千页的详尽证据材料。这些最终揭露了涉及赵某的一系列欺诈行为，其中包括近六十笔总计超过一千万元的虚假订单交易。
赵某在调查过程中坦承，其利用对公司OA系统精心策划了两种手段以非法获取公司资金。首先，他瞄准了那些已完成项目但尚未申请付款的供应商，特别是当供应商未及时向电子公司提交发票时，赵某便诱导这些供应商通过其指定的第三方公司开具发票给电子公司。随后，他利用采购项目付款的流程，虚构支付采购货款的名义申请资金，待款项经审批流程顺利转入第三方公司账户后，在扣除10%的税费后，将剩余款项悉数转至赵某指定的私人账户，实现了资金的非法转移。
采购员7年收受供应商贿赂3200余万元、套取公司资金1000余万元！跨境电商公司在产品和供应链管理中，防止内部人员贪腐，是其中重要的环节。行业内过往曾曝出不止一家企业，存在贪腐问题。某头部大卖，此前更原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/2016173.html
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