在全球经济环境的不断变化下,企业要想在国际市场上取得长期的成功,就必须积极应对各种挑战并适应变化。那么,对于工贸一体型外贸企业来说,数字化之路应该从何处开始呢?
工贸一体外贸企业管理存在的问题
问题一:产品品种繁多且数量不一,造成物料混乱、数据统计易出错;
问题二:订单变更或插单、料件不齐套的情况,使得订单的交货及时率不高,经常不能按时交货;
问题三:手工业务报表,不能看到一种材料一段时间内的价格走势,不能随时了解材料的市场价格变动情况;
问题四:仓库出入库不够及时,导致账务处理出现了时间差,查看库存时,数据不真实;
问题五:托外缴回中缴回与合同数量不一致时,结算易出错;
问题六:生产部没有月/周计划管理,随下单安排生产,导致无序生产及常有插单情况,使生产计划杂乱无章;
问题七:处理缴回数量和结算数量关系中问题繁多;
问题八:由于行业的特殊性,生产常有不良品问题,针对不良残次品的统计与管理薄弱;
问题九:产品检验均由客户要求而设置,缺乏统一规范的同类产品检验标准;
问题十:检验报告均为无电子存档的纸质,以致于不能及时查询与分析统计;
问题十一:不能准确及时提供产品的原料成本、直接人工、制造费用,导致财务人员核算产成品的生产成本难;
问题十二:销售成本的结转问题。
让我们来看一个工贸一体外贸企业的项目案例。这家企业是一家主要从事床上用品的传统外贸业务公司,产品主要出口欧美市场,设有自己的生产工厂。涵盖了:生产、出口、内销和跨境电商等多种类型的业务。主要采用OEM和ODM模式,按外销订单进行生产,并且还有托外加工情况。工厂设备新旧不一,并配备了吊挂系统。
该企业面临着多个管理痛点。首先,多地办公导致信息分散,无法实时统计查询相关数据,决策效率............. 原文转载:https://fashion.shaoqun.com/a/1579125.html
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