如何进行独立站的人才培养？

对于独立站卖家而言，关于人才的挖掘和培养是绕不开的重要话题。那么，一个独立站搭建团队的要点是什么？如何进行独立站的人才培养？赛维时代独立站运营总监晏芳分享了她们经验。

据晏芳透露，总体而言，赛维的人才招聘分两方面，分为校招和社招，总体的比例控制在3：7，或者是4：6。其中，60%—70%都是校招生，30—40%都是社招生，赛维更侧重于校招生的培养，挖掘的潜力会比较大一些。

在校招生方面，所有的校招生进入赛维时代基本上会经历三个月的集中岗前菁干班培训，赛维也会投入很多的人力物力以及带领新的校招生进来，这分为三个部分：

第一个月是不入部门的岗前培训，是更多给刚进入职场的同事们普及电商的一些基本概念和基本知识，公司介绍，企业文化，制度等方面的培训，会配置一对一的导师。

第二个月时，会对校招生开展专业的业务知识培训，这期间会伴随着轮岗培训内容。比如，不同渠道的知识，关于支付、风控，物流知识的普及的培训。

第三个月，赛维会结合课堂培训期间的表现和轮岗实践的表现进行定岗，此阶段深入到赛维部门岗位，会培训一些实际的操作，比如Facebook投放、风控的一些具体的控制，物流的一些方法，来进行实操。

在所有这个过程当中，赛维都是通过双选的方式去实现的，在每一个阶段的末期，都会针对这些校培生进行一些测试，这些测试可能会包括面谈和笔试，让他们选择想要进什么部门或者想要做什么岗位。

同时在这三个月的培训过程当中，管理者会跟他们进行一些很深入地接触，去了解他们的性格、兴趣，以及优势跟缺点，达到了解以后，进行部门管理人员和技术人员的选择。在相互匹配的情况下，会进入第二阶段导入部门。

所有的操作、内容都会有专门的管理者或者是他那个专业知识的人能够带领这些新同事如何去做具体的操作，进行一对一地指导，告诉他们哪些操作是更好的，来回避一些风险。所有的校招生都会经历这个相互选择的过程。

对于社招，一般来说分.............

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