"不仅要"在一个市场扎得更深"，更要"在多个市场铺得更广"。
"不要把鸡蛋放在一个篮子里"，这是资产配置的箴言，对于出海生意而言，也日益如此。
贸易摩擦、关系波动使得曾经确定性较强的传统市场开始变得模糊甚至风险多变，"篮子"日益受到政策、汇率、物流等多重变量的影响。
对于很多出海企业，新的全球化思路正在形成：不仅要"在一个市场扎得更深"，更要"在多个市场铺得更广"。这种战略转向，一方面是为了降低风险，同时也是为了带来新的增量。
这从出口区域结构变化中也可以窥见一二，一些新兴市场的占比正逐步提升。据海关总署，今年上半年，我国对190多个国家和地区进出口实现增长，贸易规模超过500亿元的伙伴数量达到61个，比去年同期增加了5个，其中对非洲进出口1.18万亿元，增长14.4%，对中亚进出口3572亿元，增长13.8%。
出海品牌，正进入"第二市场"时代。以中东、拉美、东欧、东南亚等区域为代表的"第二市场"，日益成为商家寻求风险对冲、捕捉增量的关键点。这些区域的市场结构、消费受众不同，正适合品牌讲新故事、塑造品牌新认知。
"第二市场"：从避险到再增长
"第二市场"不是"备胎"，而是支撑出海企业中长期战略的新支点。能够在新市场中提前落子、快速适应市场与监管差异的公司，正在构筑下一阶段的竞争门槛。
尽管不少出海品牌已意识到"第二市场"的战略价值，但真正落地时才发现，隐性门槛远高于预期。
全球布局从来不是"复制粘贴"，每一个市场都意味着全链路的重构，而非原有经验的简单延展。从人力、财税、物流、渠道到合规，每个地区的情况都不相同。因此，哪怕是初步试水阶段，通常也需要一支包含多语种、跨职能的小型队伍，从供应商采购到本地化运营，任何一个环节的缺失都会让试水陷入失败。对于出海年限不长的商家，这是不小的资金和人力成本投入。
36氪出海也观察到，对于不少中国品牌而言，进入新市场的第一步通常并非"重仓下注"，而是通过"试水通道"寻找确定性。这种"试水通道"通常以跨境电商平台为主，比如速卖通、TEMU、TikTok Shop 等，依靠其全球流量池、多语种适配和履约一体化能力，帮助.........
"不仅要"在一个市场扎得更深"，更要"在多个市场铺得更广"。"不要把鸡蛋放在一个篮子里"，这是资产配置的箴言，对于出海生意而言，也日益如此。贸易摩擦、关系波动使得曾经确定性较强的传统市场开始变得模糊甚
原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/2259406.html
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