作为2017年入局亚马逊的"老玩家"，南京华承为数码科技有限公司曾经创下了单日破1万单的销售记录，从默默无闻成长为相纸耗材赛道的"隐形冠军"。
面对过去取得的成绩，总经理孟永波并不满意。2024年，他亲自挂帅主导公司跨境电商业务，主动发起"破局之战"，打响了供应链重构、选品破圈、人才破局的三大战役，开辟第二增长曲线。今天，我们就一起走进华承为，揭秘他们一年的变革创新之路。
痛点突破
从200多家分散供应商到统一标准化管理
"做跨境电商，没有高效工厂是不行的。"孟永波一针见血地指出传统供应链模式的弊端。
过去，华承为的跨境电商业务面临典型的"长链条"问题——从电商部门下单到工厂生产再到消费者收货，环节冗长且难以控制。更棘手的是，上游200多家工厂标准不统一，经常出现标签贴错或者供货不稳定的问题，大幅增加了运营成本和供应链管理的难度。
孟总深思熟虑后做出了一个大胆决定：重金投资1000万元搭建自己的平台供应链工厂，彻底重构供应链体系, 把链条缩得尽量短，效率尽量高。
90天转型
从分散采购到集中智能生产
华承为的供应链重构模式是：将上游200多家供应商的货物全部集中到新建的供应链工厂，实现统一标准、集中备货，减少来回配仓配货的时间和成本损耗。
同时，供应链工厂引入自动化包装与生产线，将传统人工作业效率提升了300%。新品的上新速度，也从原来的4个月加速度到了2个月。
更值得一提的是，华承为正在开发专属数字化系统，打通从订单到生产的全链路数据。这意味着运营团队在系统上提出需求后，工厂仓库能立即收到指令，通过扫码出库快速发往海外。
从"生活影像家"到"生活玩家"的品牌升级
"中小企业也可以有大梦想，关键是你敢不敢为梦想付出真金白银的实际行动。"孟总坚定地说。
华承为口号从"生活影像家"升级为"生活玩家"，标志着产品战略的根本性转变：不再囿于传统数码耗材框架，而是以"应用创新"为核心，将成熟工艺与多元生活场景深度嫁接。
全球调研
发现被忽视的蓝海需求
为突破传统相纸赛道需求下降的实际情况，华承为团队远赴巴西、日本等地区进行深度市场调研，意外发现了手工DIY用纸、生活用纸的巨大潜力市场。
孟总："去年，我们去了巴西，发现他们竟然有纸质用品商店，很多的材料用来做圣诞等节日的礼品，还有各类手工用品，非常的意外。这些需求在国内电商并不明显，但在海外却有巨大潜力空间。"
在欧美、日本、南美等地区，DIY 文化盛行，消费者更倾向于"自己动手，绝不依赖专业工人"的消费哲学。尤其在重大节日期间，他们喜欢通过手工 DIY 的方式制作礼物，表达自己的心意。圣诞节.........
作为2017年入局亚马逊的"老玩家"，南京华承为数码科技有限公司曾经创下了单日破1万单的销售记录，从默默无闻成长为相纸耗材赛道的"隐形冠军"。面对过去取得的成绩，总经理孟永波并不满意。2024年，他亲
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