中山市宜洁雅信息科技有限公司在跨境红利期快速扩张时，曾多次陷入多平台抢货、数据割裂的困局，接入易仓ERP后，不仅终结了抢货现象，还实现了数据闭环、有效降本。本文将分析宜洁雅的实战历程，揭秘大件家居出海的关键。
一、从淋浴房逆袭跨境TOP卖家
宜洁雅以卫浴产品起家，2015-2016年成立跨境公司，而后产品逐步扩展到镜柜、暖气片等泛家居品类，在亚马逊、eBay、Wayfair等多平台并行。如今，起淋浴房、暖气片稳居亚马逊品类前三。
二、传统工厂转型背后的危机
1、团队抢库存吃大锅饭，库存周转率低
宜洁雅运营模式是每个平台都有自己的团队，但多个运营团队共用海外仓库存，导致出现"大锅饭"式抢货问题，一个平台卖多，另一个平台就卖少。
宜洁雅数据与流程建设负责人崔赟霄坦言，"100件货，亚马逊卖了80件，其他平台就只剩下20件，先到先得。如果亚马逊前期的销售预估少了，但是又超卖，就会侵占货盘里其他平台团队的仓库储备。"
2、多平台数据无法聚合，订单处理效率低下
在布局多平台时，宜洁雅发现，市面上能聚合多平台订单的系统很少见。多个平台的订单推进需要手动从平台上下载，再用excel表格导入，操作繁琐且易出错，客户订单修改、物流信息更新延迟、仓储发货效率等都会受拖累。
多平台的财务、采购、仓储数据分散在多个系统，管理层无法获取全局销售与库存数据。
3、仓储尾程费用高，供应链压力大
仓储和尾程费用居高不下是宜洁雅的一大痛点，再加上，运营端销售预估与实际达成率相差较大，供应链存在较大发货压力。
三、易仓ERP库存责任制+多平台管理破局困境中山宜洁雅在跨境扩张中面临多平台抢货、数据割裂、供应链低效等痛点，引入易仓ERP后通过"团队库存责任制"划分权责，终结抢货乱象；深度对接60+平台实现订单聚合与数据闭环，优化备货及尾程成本。其采购、运
原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/2179327.html
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