当业务发展到一定程度，必定会招聘运营扩大公司规模，这时候就需要一份完善的提成制度，既可以保证公司利益，又可以留住人才。今天聊一聊亚马逊运营的提成制度。
目前主要的提成方式有如下几种：
1.按销售额提成
这个提成方式应该被99%的亚马逊公司淘汰了，因为亚马逊业务可以做到销售额非常大但是几乎没有利润甚至亏损。亚马逊产品的销售成本和利润是不可控的，比如运营会开广告，做站外，参加秒杀，设置优惠券。另外亚马逊的隐形成本也非常高，链接店铺出现问题，物流费上涨，仓储费上涨等等。如果按这个模式计算提成，可以说员工开宝马老板卖宾利。所以虽然这个提成方式直接明了简单易算，不要用这方式。
2.按回款提成
回款是指亚马逊每个月固定转款到卖 家收款账户里的钱，是在亚马逊销售额的基础上扣除了亚马逊广告费、运费、退货费等费用，后台下载一份付款报告一秒钟就可以知道回款是多少。相比按销售额提成，一定程度上要求运营不能采取长期亏损的策略赚取虚无的销售额。但是建议采取回款提成的公式一定要限制回款率，回款率过低的话，同样是没有利润的，一个盈利的店铺回款率应该大于40%。
3.按毛利提成
所谓毛利就是在回款的基础上扣除产品采购成本、头程物流成本，店铺运营成本（拍照，测评，各类认证等）。纯利就是在毛利的基础上，再扣除水电，房租，物业，办公用品，人力成本。按纯利提成的公司非常少，这一般适用于合伙制。但是一定要区分毛利和纯利，这两者区别非常大。
我个人觉得按回款和毛利计算提成都没有问题，下� �分享一些提成制度的具体问题。
一．如果按毛利计算提成，百分比多少适合？
个人觉得需要设置阶梯式的提点方式，激励同事的工作热情。
如下提点方式仅供参考：
毛利润2W以下：无提成 ，毛利润都是按人民币计算
毛利润2W~5：提成5%，假设毛利润4W，提成是2000元
毛利润5W~10W：提成7%，假设毛利润8W，提成是5600元
毛利润10W以上：提成8%，假设毛利润12W，提成是9600元
二．店铺有滞销库存怎么办？运营是否需要承担责任？
计算店铺的存货周转次数，若存货周转次数小于0.2，则暂扣当月提成的50%。若下个月存货周转次数达标则返还暂扣当月提成的40%。举例：若某运营1月提成有1W，但是存货周转次数不达标，暂扣5000元提成。下个 月存货周转次数达标，返款4000元，1000元提成作为惩罚扣除。当然既然设置了惩罚一定同步要设置奖励，存货周转次数非常好并且盈利能力强的店铺运营给与相应奖励。
以下是计算亚马逊库存周转次数的基本方法。
1.选择一个时间段（如一个月、一个季度或一年）来计算库存的.........
当业务发展到一定程度，必定会招聘运营扩大公司规模，这时候就需要一份完善的提成制度，既可以保证公司利益，又可以留住人才。今天聊一聊亚马逊运营的提成制度。目前主要的提成方式有如下几种：1.按销售额提成这个
原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/1863576.html
员工给老板交钱，谈谈亚马逊运营提成制度（2200字）：https://www.kjds news.com/a/1863576.html
员工给老板交钱，谈谈亚马逊运营提成制度（2200字）：https://www.xlkjsw.com/news/157653.html
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