一、亚马逊卖家的利润瓶颈
2023年以来，我国的跨境电商行业面临着国际形势复杂、金融贸易摩擦升级、竞争日益激烈，物流成本上涨、库存积压严重等困难。
在这种情势下，亚马逊卖家的利润空间不断被压缩，想要赚取利润是越来越难了。跨境行业普遍出现"增收不增利"的现象，整体处于亏损状态,大量卖家的利润情况不容乐观！
那该如何突破这种利润缩减的现象？
首选是转型为精品模式，在把控质量、差异化、视觉化、推爆款这几大要素的加持下，使得精品模式有机会发展成品牌模式，能够把供应量做大，获取到供应链的支持，减少成本获得更多利润！
精品是最终目标，但不是解决方案！
因为精品卖家也遇到了利润瓶颈，主要源于：
一是平台规则愈发严格。
动辄封停账号、冻结账户资产、处罚高额赔偿，刷单测评的"捷径"也不复存在。同时还存在全球经济下行，居民消费意向度下降，电商渗透率逐渐放缓等客观因素。
图/广发证券
二是企业内部管理能力薄弱。
主要体现在企业缺乏抗风险能力和核心竞争力，无法抵御行业动荡和挖掘利润增长点。
然而，部分铺货卖家通过数字化升级和供应链管理成功升级了铺货模式，并避开了上述问题，他们被称为"新铺货"卖家。
完美地解决了传统铺货模式存在产品数量众多、库存积压和运营低效等问题。
例如三态科技和易佰网络致力于改良数字化系统，提高运营效率和人效产出，通过轻资产运营，构筑起强大的核心竞争力。
对精品卖家来说，选择新铺货模式无疑可以解决企业抗风险和核心竞争力的问题！
二、精品+铺货两条腿走路
新型模式"精品+铺货两条腿走路"，更加重视"数字化+供应链升级"，大大地提升了卖家的核心竞争力。
亿级卖家云羿智能便是这种新型模式的成功案例。云羿曾是典型的精品模式卖家，创始人深耕亚马逊十年以上，打造过多个爆款，电子类产品曾冲进亚马逊同类销量第一，与傲基、帕拓逊等品牌一决高下。《云羿智能：从千万到10亿，亚马逊掘金之路》
2017年，云羿将货源发往美国FBA仓库，却遭遇美国工人大罢工，几百万货款的产品面临滞销。同时还面临竞争对手的打压，价格狙击，大品牌压制，可谓"内忧外患"。
在重重危机中，内部管理弱点被无限放大：
1、团队组织架构和内部管理混乱
2、供应链弱，品控体系不完善
3、公司内部核心问题无法追踪节点
找不到业绩停增原因和缺货原因；分不清流量问题还是转化问题；链接出单零散，处理低效.........
一、亚马逊卖家的利润瓶颈2023年以来，我国的跨境电商行业面临着国际形势复杂、金融贸易摩擦升级、竞争日益激烈，物流成本上涨、库存积压严重等困难。在这种情势下，亚马逊卖家的利润空间不断被压缩，想要赚取利
原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/1665327.html
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