这里抛出这个问题，是因为很多运营朋友都有这方面的焦虑，已经在亚马逊这行待了N年，所有流程也都懂，也打过爆款，但是年龄越来越大，身边的同事也是越来越小，会感到很焦虑。
针对这个问题，我收集了不同卖家的看法，希望对运营朋友有所帮助，如果是公司老板，看到这个也能到一些启发。
卖家一：
1.创业前期一定要节约成本，能少花钱的地方就少花钱。
所以不建议招人
2. 而且招人这个东西也很有门槛的，如果面试者的简历是含有水分的，所以要自己不含水分才能判断出来别人是否真材实料
3. 兄弟，自己单打独斗还能给自己一个思考，自己是否真的适合做亚马逊
卖家二：
如果是三百单的话完全可以招个人了哈哈哈哈哈，三百单我柠檬了，我觉得是目前一个月一万刀左右销售额的话，你一个人应该是完全能忙得过来的，我目前销售额大约在6-9W美金左右一个人也还可以，贴标什么的厂家那边完成，作图完全可以外包，不知道LZ坐标哪里，要是内地的话招个人3000/人加上社保办公室开支之类的，有经验的底薪还要继续UPUP。要是资金能周转开的话可以试试，但是内地有经验是真的少，你招个人进来前面一段时间肯定是好长一段时间都看不到效益的。除非你那边有具体的思路让他们怎么做。
卖家三：
第一，你继续单干的话，初步预计不到一年，资金链会出现问题。比如说，你店铺产品盈利，正常的方向是保持原有产品备货进度或者是加大备货数量，资金需求变大，采购和物流费用变多，这个时候你个人的时间和精力都可能应付不过来。而且你的产品种类和数量都是不可控的，你无法保证自己是否会继续开发新的产品和类目，你也无法保证自己是否会开设新店铺和新站点；如果你店铺产品亏损，那么你单干下去的结果也是资金链断裂，需要贷款维持正常运营，这个时候，你还需要从运营店铺的精力中分心计划资金的周转，每月按需还款；如果你产品一半亏损一半盈利，刚好互补，那么你单干的时间和精力付出了，但是你没有负债，这俗称白干，从头再来呗。
第二，招人，不正确的选择方向。你目前的盈利程度还不足以让你扩张自己的野心。你要意识到，人力成本，才是一个公司的最大支出。如果你要招人，你会给人缴纳五险一金吗？你有日常福利给到人家吗？所以这个成本是最大的，不可取。
建议一：一边工作，一边单干。既可以提升自己，也可以学到很多，但是注意要有自己的原则，不要违背公司的规则，不要做公司的产品，不要窃取公司的机密。慢慢摸索，就像你自己当初摸索做亚马逊是一样的。
建议二：找到志同道合的合伙人一起干，这个过程需要你自己摸索，每个人的经历都不一样。
卖家四：
原文转载：http://fashion.shaoqun.com/a/639993.html
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这里抛出这个问题，是因为很多运营朋友都有这方面的焦虑，已经在亚马逊这行待了N年，所有流程也都懂，也打过爆款，但是年龄越来越大，身边的同事也是越来越小，会感到很焦虑。针对这个问题，我收集了不同卖家的看法，希望对运营朋友有所帮助，如果是公司老板，看到这个也能到一些启发。卖家一：1.创业前期一定要节约成本，能少花钱的地方就少花钱。所以不建议招人2.而且招人这个东西也很有门槛的，如果面试者的简历是含有水分
终极指南-如何提升你的产品排名（亚马逊A9算法）：https://www.ikjzd.com/tl/98007
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