薪酬调整，几乎是所有规模企业发展路上绕不开的课题。很多企业老板认为薪酬改革只是简单调整奖金发放时间、改动工资结构，希望用一纸制度，同时实现控制人力成本、降低人才流失率两大目标。但一则行业热点事件，给国内所有正在规划薪酬优化的企业，上了一堂生动的价值分配课。薪酬结构的改动，牵一发而动全身，一旦设计失衡，很容易造成员工预期崩塌、核心人才流失。5月27日，据大厂日爆公众号消息，自27财年起，阿里巴巴发布全员信，宣布将沿用多年的十三薪制度取消，原1个月基本工资的十三薪，更名并肩前行年奖，整体并入年终奖体系，和绩效年奖统一在每年4-5月发放。从账面数字看，员工完整干满财年，税前总收入基本不变，并不是大家 ......
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